Arbejde skal være mere som en Hackathon og mindre som en #Random Slack Channel

Meget af den nyskabelse, der er sket på arbejdspladsen, selv om den er i form af innovative måder at joke rundt, har været rettet mod at gøre arbejdslivet mere samarbejdsvilligt. Den engang moderne åbent kontorplan blev vedtaget på tværs af landet for at muliggøre bedre kommunikation og ideer, ikke som en omkostningsbesparende foranstaltning, svorforvaltere.

Men det viser sig, at alt dette ekstra samarbejde kan gøre mere skade end godt til et nyt papir, der blev offentliggjort denne uge i Forsøg på det nationale videnskabsakademi i USA. Kaldet "Hvordan intermitterende brud i interaktion forbedrer kollektiv intelligens", forklarer papiret, hvordan forskere fandt ud af, at intermitterende samarbejde i praksis var optimalt i forhold til det "kontinuerlige" samarbejde, der i stigende grad er almindeligt. Forskningen blev udført af Harvard Business School, Questrom School of Business ved Boston University og Nordøst Universitet.

"Da vi erstatter disse typer af intermitterende cyklusser med altid-on-teknologier, kan vi måske mindske vores evne til at løse problemer godt," sagde Ethan Bernstein, professor ved Harvard Business School, som arbejdede på studiet i en erklæring, der blev frigivet med studiet.

Hvad er den bedste måde at arbejde på?

Nogle af forskernes hypoteser spillede ud. Hold, der arbejdede uafhængigt, var i grunden utroligt strålende; de kom op med de mest kreative løsninger, men med større variation. Hold der samarbejdede konstant, var derimod mindre tilbøjelige til at producere de mest interessante ideer, men udførte sig bedre end de samlede indbyggere, fordi de var mere konsekvente.

Men hvad overraskede forskerne var, at hold, der samarbejdede, fik lejlighedsvis det "bedste af begge verdener", fordi de var i stand til at producere mere kreative ideer med lavere varians.

Forklaringen er endnu mere interessant. Væsentligst, når du interagerer med mennesker konstant, sætter de højtstående spillere effektivt holdet på ryggen, for det meste ignorerer de lavpræstationer, der blot piggyback på deres ideer. Men når de kun er i stand til at interagere intermitterende, lærer de højere kunstnere fra de lave performers.

Mindre Slack, More Hack (Athon)

Hvad det betyder er, at den bedste måde at arbejde på, kan se lidt ud som et Slack-værelse og mere som en hackathon, der består af lange strækninger af uafhængigt arbejde med planlagte vinduer for at dele ideer. Forskere foreslog også, at arbejdspladser skulle organisere samarbejde i "sprints", hvor arbejdere fokuserer intensivt på et enkelt problem i kortere tid.

Og som for arbejdere? I det mindste tyder resultaterne på, at arbejdstagerne skal føle sig mere beføjet til at holde hovedet nede på et projekt i stedet for at bo i #random-kanalen.