Soylent har konkurrence og marketing vil blive underligt

Når Soylent ramte markedet var det en nyhedspost (få det?) På jagt efter et publikum uden nyhed. Den fandt en - mere eller mindre. Selvom nogle mennesker stadig lever på ting efter at have tabt væddemål, har Soylent mange loyale kunder, der ivrigt spiser selskabets kinda-gooey-produkt. Nu, et britisk firma kaldet Huel forsøger at finpudse på ernæring-uden smag spil. Men hvordan i helvede markedsfører du noget, der vil holde dig i live, når det ikke har andre kendetegn? Nå, det er vanskeligt.

Huel intro videoen er en master klasse i afbøjning. Julian Hearn, det menneskelige brændstofs opfinder, taler om skrald og fastfood og opfører et par stråmænd og banker dem ned. Derefter ser vi en kvinde løber og smutter ud af en Huel flaske, fordi dette er et livsstil mærke? Nå, det er en slags. Ligesom Soylent, som har en tydeligt lignende afkortet visuel tilgang, kan Huel ikke sælge sig selv som mad. Huel er ikke mad. Huel er en miljøvenlig genvej.

Det virkelige salgsargument for både Huel og Soylent er, at de både sparer tid og penge (de er nok også bedre for miljøet, men det spiser også tomaterne i din have). De giver ikke forbrugerne noget. De giver forbrugerne mulighed for at undgå noget. Og som at bevise en, sælger en negativ er forbandet hårdt.

At forsøge at skelne mellem de to produkter er umuligt online og formodentlig svært personligt. De er trods alt blevet konstrueret til at smag som ingenting. Hvad betyder det for virksomhederne, der sætter disse ting ud: Prispoint er alt. Hvis du skal sælge effektivitet, skal du være effektiv om det, og at lave noget billigt er den eneste måde at garantere det på.