En samtale med Sebastian Sobczak, medstifter af det sociale netværk Tsu

Alle sociale medier platforme er afhængige af brugergenereret indhold, det være sig fotos, videoer, tweets, Vines, osv. Alle disse ting er de magtfulde sociale medier netværk, så spørgsmålet Sebastian Sobczak undrede: "Hvorfor bliver ikke folk betalt for indhold de skaber? "Indtast Tsu.

Den sociale medieplatform har et navn for sig selv, fordi det giver brugeren mulighed for at sælge indhold via sin platform, det være sig digitale eller fysiske varer. På den måde adskiller den den fra andre websteder, der i det væsentlige spørger en om at skabe indhold for at holde folk på webstedet uden at tilbyde kompensation. I sidste uge snakkede vi om Sebastian Sobczak, en af ​​grundlæggerne af grundlæggerne, om dets oprindelse, hvad der adskiller den fra andre sociale medieplatforme og deres planer for fremtiden.

Hvad var inspirationen til Tsu?

Jeg voksede op i venture kapital arena op i Palo Alto. Hvad var interessant var, at vi begyndte at se platforme ankommer, der hovedsageligt distribueret intellektuel ejendom i form af video. Jeg kan huske at se YouTube og Linkedin selvfølgelig Myspace og Friendster. Hvad der virkelig er interessant er, at den virkelige verden ikke fungerer som internettet, eller måske fungerer internettet ikke som den virkelige verden, og måske skal det. Hvis jeg lægger dit ansigt på en kaffekrus og solgte en million dollars af kaffekruset på Canal St. eller Soho, skulle jeg give dig en check for den kommercielle brug af dit ansigt, dit billede, din lighed. Men jeg kunne tage et Photoshop af dit ansigt og lægge det på nogen af ​​disse platforme og lave millioner af dollars til disse platforme og i det væsentlige ikke skylder nogen noget. Platformen ejer alt 100%.

Hvis du kan oprette en platform, der i høj grad giver værdi til dem, der skaber det mest relevante indhold på sociale medier, kompenserer du folk for det. For samfundsopbygning og moderering kan du i det væsentlige fokusere på en anden forretningsmodel, der ikke adskiller den klassiske skaberen eller de mennesker, der laver arbejdet, og værdien øges. Det er i det væsentlige hvad Tsu gør. Vi ønsker at give væk 90% af omsætningsomsætningen, der stort set er drevet af reklamer tilbage til dem, der producerer alt arbejde.

For mange mennesker er sociale medier platforme meget kulturelle. Jeg spekulerede på, hvordan du får folk, der ikke er interesserede i platformen for at forstå, at dette er en ny ide?

Vi annoncerede os på Twitter for et år siden i går, og vi har over fire millioner inviterede abonnenter. Det er som et verdensrekordnummer. Facebook havde en million brugere om 10 måneder. Vi er på fire millioner over den tidsramme. Den måde, hvorpå vi er opbygget, kræver det, at brugerne i det væsentlige uddanner deres venner og kolleger eller indholdskonsumenten, at de skaber indhold til, jeg giver dem værdien til disse aktiver, de uddanner deres egne befolkning med værdiprospektet, som de føler er mest værdifulde. Så det uddanner ikke nødvendigvis dem. Vi har simpelthen angivet i vores ofte stillede spørgsmål hvordan dette virker. Der er 28.000 YouTube-videoer om hvorfor det er vigtigt, det er ikke engang produceret af os.

Det skaber denne viralitet. Det er helt organisk. Du har et fællesskab af mennesker, der er i ejerskab. Og hvis du tænker på det, hvis du lader nogen andre, som om jeg kørte din bil og tjente penge på at køre folk rundt i byen og gav det tilbage til dig og holdt pengene og jeg kunne bruge din bil, når som helst jeg ønskede, Jeg kunne virkelig have ejet din bil. Så der er hele dette ejerskabsproblem. Hvis du giver væk din smukke fotografi, uanset om du er en instagrammer eller en model - tager et billede af sig selv på stranden, klubben, hvem - mærker betaler højeste dollar for det smukke ansigt at være forbundet med dem, og de ' at give det væk gratis til en $ 35 millioner platform.

Andre forstår hvad ejerskab er, ligesom jeg har beskrevet, og de ønsker en bedre filosofi. De ser en forretningsmodel, der er mere bæredygtig. Vi fokuserer på at omplacere dine midler, der skyldes dig; Vi giver dig i det væsentlige evnen til at give til velgørenhed, gør peer-to-peer-betalinger som PayPal, og tage et transaktionsgebyr. Vi tillader dig at købe ting, så vi er en købmandstjenesteudbyder. Hvis folk forstår, at det er her, vi fokuserer, og det er sådan, vi tjener penge, ved at være processor, snarere end en separator af indholdsskaberen, og de indhold de skaber, forstår folk, at det er en mere bæredygtig og mere effektiv model, der giver dem større mening. Så de vil prøve det, og det sker bare for at gå viral.

Hvis du kigger på vores platform, er den virkelig ejet af brugeren. Brugeren laver alt indhold, de laver hele økonomien, og de er ansvarlige for at bringe folk ind, engagere sig i dem, opretholde et sundt samfund, moderere indhold, curate og skabe indhold. Det er virkelig en selvbærende enhed, og jeg tror, ​​at folk er meget nysgerrige at se, hvordan det virker. Så du ser en masse interesse bare i den rent selvregulerende og selvopbyggende natur i det vi laver.

I det sidste år har der været vanskeligheder, som du har stødt på, at du var i stand til at sejle igennem?

Dette er det vanvittige rum, hvis du tænker på det. Ingen anden opstart, ikke engang Instagram, er en hurtigere voksende platform før os. Vi havde 1 million brugere, du taler om tal, hvor en opstart håber at have titusindvis af brugere ved udgangen af ​​år et. Alle slags vokser på denne økologiske måde. Det er meget kontrolleret, du kan lag funktioner, du kan have en masse support, der er lagret i og alle de ting. Men du blev straks presset ind i rampelyset som Facebook-bruger. Med messenger og Instagram er der to og en halv milliard menneskers enheder. Vi gør noget meget ens, vi giver folk mulighed for at kommunikere med en kohort, men vi giver dem værdien for det. Så det er 180 grader. Vi er bragt ind i dette førsteklasses rampelys siden dag ét; vi måtte straks fra 12 medarbejdere til 45 i løbet af måneder - forestille os vanskelighederne. Det er som om du er søn af en far, der er 7'9 ", og du går gennem din vækstspurt.

Året er indpakket, hvad kigger du på i 2016? Hvad er nogle forhåbninger på vej ind i det nye år?

Det handler virkelig om at matche indhold til brugere. Hvis vi ikke gør det, optimerer vi ikke indholdsskaberne, netværksskaberne, de mennesker, der bygger fællesskabet. Hvad er vanvittigt er sindet dele. Vi har otte millioner tilbage links til vores syn - det er legendarisk for vores platforms nascency. Så hvis vi kan gøre det, så du kan fortsætte og finde de ting, du vil forfølge, og vi giver dig flere og flere interessante ting, der genereres af denne nye bruger, er det bedre for dig, det er bedre for indholdet skaberen, det er bedre for samfundsbyggeren, det er bedre for folk at skabe adoptionen, så alt går i retning af det.