Apple til bedre integrere iTunes i ny version af Apple Music, der kommer i sommer

Steve Jobs genopfandt Apple på iTunes og iPods styrke. Virksomheden var synonym med digital musik, men i dag har det reaktive skift i verden med streaming med Apple Music vist sig at være undervældende. Apple forbereder en stor fornyelse i et sidste forsøg på at redde sit liv, men Cupertino-giganten står over for en stor hindring i sine bestræbelser: sig selv.

Den oprindelige udrulning af Apple Music forlod mange brugere og korrekturlæsere utilfredse med brugergrænsefladen. Det var for forvirrende og præsenterede en overvældende mængde oplysninger. Apple streaming kan have stammer fra køb af Dr. Dre's Beats Music, men virksomheden gjorde det til en frankenstein af ideer uden nogen ægte identitet. Dels som følge heraf blev abonnentnumre aldrig monteret på de niveauer, der var håbet på af virksomhedsledere, kun for nylig broaching 11 millioner, mens Spotify er op over 30 millioner.

"Når det kommer til software, udfører Apple mindre elegance end det gør ved hardware," fortæller Colin Gillis, en analytiker fra New York baseret på BGC Partners. Bloomberg Business. "Apple Music er undervældende. De har abonnenter på grund af deres platform."

Den gode nyhed for Apple er, at dens vaagede iTunes Music Store har været stabil i kølvandet på fremkomsten af ​​streaming. Downloadindtægter giver en ensartet strøm på 3 milliarder dollar i Apples kasser, men selskabet står over for stor ubeslutsomhed over, om man skal forsøge at bringe sine kunder, der betaler for downloads af musik til streamingtjenesten. Apple har været tvunget til at tilføje omkring 1.000 ansatte til sine medarbejdere til at bygge streaming service, en tung udgift for et produkt, der kan kræve at spise væk i en mere rentabel sektor af dets tech imperium.

Ikke desto mindre synes streaming som fremtiden for musik generelt, så Apple giver ikke op. Virksomheden bragte jo ingen andre end Jimmy Iovine, den legendariske musikproducent, til at køre Apple Music. Iovines industriforbindelser har bidraget til at udnytte rettighederne til de slags eksklusive tilbud, der til tider har skelnet Apple i et overfyldt felt. Iovins store resultater omfatter at nippe Drake's "Visninger" udelukkende til Apple samt at redde Taylor Swift's "1989", efter at sangeren skrev et essay, der kritiserede områdets gebyrstruktur.

Iovine kan være i stand til at pege på nogle trofæer, men i det store hele virker Apple's ledelse og medarbejderne i Apple Music i konflikt med producentens premiere i en vigtig corporate rolle. Producentens ekspertise inden for selve musikbranchen indebar, at Apple måtte inddrage Robert Kondrk virksomhedstype til at drive den daglige drift og overvåge design på hovedkontoret i Apple Music i Los Angeles. Den forvirrende virksomhedsstruktur kan ikke gå nogen steder, hvilket tyder på store institutionelle hindringer for enhver form for renæssance.

Apple er ikke kendt for sin succes at reagere på markedstendenser. iTunes, iPod og iPhone fungerede alle, fordi de syntes at være visionære. De havde deres quirks og problemer, men folk var villige til at sætte op med dem med den begrundelse, at teknologien var one-of-a-kind. Når hardware konkurrenter kantede i (Samsungs enorme Galaxy Note-telefon), blev Apple målt og succesfuld i sit svar (Apples enorme iPhone 6 Plus). Med sin Apple Music streaming service, har Apple endnu ikke reageret godt nok til konkurrence for at skabe en betydelig grund. Den opdaterede version af Apple Music vil premiere på Apple-udviklerens konference i juni, Bloomberg rapporter.

Streamingstjenesten ser mere og mere ud som sine reklamer hver dag, og det er ikke ligefrem en god ting.